Kuruyemiş sektörünün köklü markalarından Çitlekçi Mağazacılık Gıda A.Ş.’de yönetim kurulu başkan vekilliği görevini yürüten Abdullah Tunç, şirketin son yıllardaki büyüme hamlelerinin merkezinde yer alıyor. Tunçlar Holding bünyesinde faaliyet gösteren markanın üçüncü kuşak temsilcisi olan Tunç, hem yatırım politikaları hem de üretim organizasyonuyla dikkat çekiyor. Öz kaynakla büyüme modeli ve sözleşmeli üretim sistemi ise şirketin sektördeki konumunu güçlendiren başlıklar arasında öne çıkıyor.
Abdullah Tunç kimdir? Çitlekçi Mağazacılık’ta nasıl bir görev üstleniyor?
Abdullah Tunç, Tunçlar Holding çatısı altında faaliyet gösteren Çitlekçi Mağazacılık’ın yönetim kurulu başkan vekili olarak görev yapıyor. Aile şirketinin üçüncü kuşak temsilcisi olan Tunç, markanın kurumsal yapılanma sürecinde aktif rol üstlenen isimlerden biri olarak biliniyor.
Kuruyemiş sektöründe uzun yıllara dayanan tecrübeye sahip aile geleneğini sürdüren Tunç, özellikle perakende operasyonlarının güçlendirilmesi, mağaza yatırımlarının planlanması ve üretim altyapısının geliştirilmesi konularında stratejik karar süreçlerinde yer alıyor. Şirketin hem yurt içi hem de yurt dışı büyüme vizyonunda belirleyici bir yönetici profili çiziyor.
Çitlekçi Mağazacılık’ın tarihçesi ve Tunçlar Holding’in sektördeki yeri
Çitlekçi Mağazacılık’ın temelleri 1970’li yıllarda kuruyemiş toptancılığı ile atıldı. Aile şirketi olarak başlayan ticari faaliyetler, 1995 yılında “Çitlekçi” markasının oluşturulmasıyla birlikte perakende sektörüne taşındı. Bu adım, markanın doğrudan tüketiciyle buluşmasını sağlayan önemli bir dönüm noktası oldu.
Tunçlar Holding bünyesinde büyümesini sürdüren Çitlekçi, yıllar içinde mağaza ağını genişleterek Türkiye genelinde bilinirliğini artırdı. Kurumsallaşma sürecinin hız kazanmasıyla birlikte marka, yalnızca ürün çeşitliliğiyle değil, üretim kapasitesi ve lojistik altyapısıyla da dikkat çekmeye başladı.
Abdullah Tunç’un yönetim sürecine aktif katılımı, özellikle son dönemdeki genişleme stratejilerinde belirleyici rol oynadı. Şirket, planlı ve kontrollü büyüme modeliyle sektörde istikrarlı bir grafik çiziyor.
Abdullah Tunç’un yatırım stratejileri ve öz kaynakla büyüme modeli
Çitlekçi Mağazacılık’ın yatırım stratejileri, sektörde alışılmışın dışında bir finansman yaklaşımıyla öne çıkıyor. Abdullah Tunç’un yönetim anlayışında şirket, dış kaynak ya da banka kredisi kullanmadan büyümeyi tercih ediyor. Bu model, tamamen öz sermayeye dayalı bir yatırım politikası üzerine inşa edilmiş durumda.
Finansal bağımsızlığı korumayı hedefleyen bu yaklaşım, şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamayı amaçlıyor. Öz kaynakla büyüme modeli sayesinde borç yükü oluşturmadan yeni mağaza yatırımları planlanıyor. Aynı zamanda risk yönetimi açısından daha kontrollü bir yapı oluşturuluyor.
Abdullah Tunç’un yatırım stratejileri, kısa vadeli agresif büyümeden ziyade, kalıcı ve dengeli bir genişleme planına dayanıyor. Bu durum, markanın istikrarlı bir finansal tablo çizmesine katkı sağlıyor.
Üretim süreçleri: Kırıkkale’de 40 bin metrekarelik tesis ve yıllık 15 bin ton kapasite
Çitlekçi Mağazacılık’ın üretim süreçleri, Kırıkkale’de bulunan 40 bin metrekarelik entegre tesiste yürütülüyor. Bu tesiste yılda yaklaşık 15 bin ton ay çekirdeği işleniyor. Modern üretim hatlarıyla donatılan tesis, yüksek kapasitesiyle şirketin tedarik zincirinin merkezinde yer alıyor.
Üretim sürecinde kalite kontrol aşamaları titizlikle uygulanırken, ham madde temininden paketlemeye kadar tüm adımlar planlı bir sistem çerçevesinde ilerliyor. Abdullah Tunç’un üretim süreçlerine verdiği önem, markanın ürün standardını korumasında etkili oluyor.
Bu altyapı sayesinde Çitlekçi, hem iç pazardaki talebi karşılayabiliyor hem de yeni mağaza açılışlarına paralel olarak artan üretim ihtiyacını yönetebiliyor.
Sözleşmeli üretim modeli ve çiftçiye sağlanan destek
Şirketin dikkat çeken uygulamalarından biri de sözleşmeli üretim modeli. Bu sistem kapsamında çiftçilere alım garantisi sunuluyor ve üretim sürecinde destek sağlanıyor. Böylece hem üretici hem de tüketici açısından sürdürülebilir bir yapı oluşturuluyor.
Çiftçiye verilen alım garantisi, tarımsal üretimde riskleri azaltırken, Çitlekçi Mağazacılık için de kaliteli ve izlenebilir ham madde teminini mümkün kılıyor. Bu model, üretim süreçlerinin planlanabilirliğini artırıyor.
Abdullah Tunç’un öncülüğünde sürdürülen bu yaklaşım, yalnızca ticari bir büyüme stratejisi değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk perspektifiyle de değerlendiriliyor. Yerli üretimin desteklenmesi ve tarımsal kalkınmaya katkı sağlanması, şirketin uzun vadeli büyüme hedefleri arasında yer alıyor.
Çitlekçi Mağazacılık’ın büyüme hedefleri ve yeni mağaza planları
Çitlekçi Mağazacılık, Türkiye genelindeki mağaza ağını genişletmeye yönelik çalışmalarını sürdürüyor. Abdullah Tunç’un büyüme hedefleri doğrultusunda hem yurt içinde hem de yurt dışında yeni mağaza açılışları için hazırlık yapılıyor.
Perakende sektöründeki rekabetin yoğun olduğu bir dönemde, markanın kontrollü genişleme stratejisi dikkat çekiyor. Yeni lokasyon seçimlerinde demografik yapı, tüketici alışkanlıkları ve lojistik avantajlar dikkate alınıyor.
Tunçlar Holding bünyesinde faaliyet gösteren Çitlekçi, üretim kapasitesi, öz kaynakla büyüme modeli ve sözleşmeli üretim sistemiyle kuruyemiş sektöründe güçlü bir konumda bulunuyor. Abdullah Tunç’un yönetimindeki yatırım stratejileri ve üretim süreçleri, markanın sürdürülebilir büyüme vizyonunun temelini oluşturuyor.
