Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) Başkanı Esra Bezircioğlu, "Kadın projelerinden yapılan her 1 TL'lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL değerinde sosyal fayda oluşturdu" dedi.
Araştırma sonuçlarına göre, KAGİDER’in 2020– 2025 dönemindeki projelerinde yapılan her 1 TL’lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL değerinde sosyal fayda oluşturdu.
KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, “Bu rapor, sadece geçmişimizin bir özeti değil, geleceğimizin de pusulasıdır. Yatırımın Sosyal Getirisi oranımızın bire 4,80 çıkması, toplumsal fayda üretme kapasitemizin ne kadar yüksek olduğunu kanıtlarken; kadınların hayatındaki o ‘cesaret’ ve ‘aidiyet’ duygusunu görmek bizler için en büyük başarı ödülüdür” ifadelerini kullandı.
Anadolu odaklı kapsayıcı stratejiye ağırlık verilecek
Araştırmanın ortaya koyduğu bulgular doğrultusunda KAGİDER’in gelecek dönem stratejik önceliklerini değerlendiren Bezircioğlu, şöyle konuştu:
“Dernek olarak, önümüzdeki dönemde Anadolu odaklı kapsayıcı stratejilere ağırlık vermeyi, kurumsal hafızayı dijital bir kütüphane aracılığıyla arşivleyerek bilginin sürdürülebilirliğini sağlamayı, farklı iş alanlarında kadın girişimciliğine alan açmayı ve teknoloji-yapay zekâ odaklı içeriklerle kadınları güçlendirmeyi hedefliyoruz. Daha kapsayıcı bir iletişim dilini merkeze alarak, Anadolu’da derinleştireceğiz ve mikro topluluklar üzerinden etkileşimi süreklilik kazanacak şekilde yapılandıracağız. Bu doğrultuda kamu/özel sektör iştiraklere ve tüm paydaşlara kapımız açıktır.”
Kurumsal hafızanın korunması, bilginin sürdürülebilirliğinin sağlanması ve stratejik yetenek yönetiminin önümüzdeki dönemin temel yapı taşları arasında yer aldığını vurgulayan Bezircioğlu, bu sistematik yaklaşımın KAGİDER’in mevcut etki alanını genişletirken kadınların güçlenmesine yönelik daha kalıcı, yaygın ve ölçülebilir bir dönüşüm yaratacağını söyledi.
Amaç, kadınların hayatında “kalıcı değişim”
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, yarattıkları etkinin sadece ekonomik verilerle sınırlı kalmadığını belirterek, KAGİDER Etkisi’nin paydaşların hayatında profesyonel, sosyal ve duygusal değilim olmak üzere üç ana başlıkta derinleştiğini söyledi. Yücel, derneğin dokunduğu kadınlarda özgüven ve cesaret artarken, “ben de yapabilirim” inancının en belirgin dönüşüm olarak öne çıktığına işaret etti.
Proje ve insan kaynağı yönetimine ilişkin değerlendirmelerin, KAGİDER’in güçlü bir içerik üretim kapasitesine, profesyonel bir ekibe ve geniş bir gönüllü ile mezun ağına sahip olduğunu ortaya koyduğunu belirten Yücel, etkiyi daha da derinleştirmek için yapısal alanlarda çalışmaya devam edeceklerini iletti. Bu kapsamda kurumsal hafızanın dijitalleştirilmesi, bir “KAGİDER Kütüphanesi” oluşturulması, stratejik bir “Yetenek Havuzu” kurulması, paydaş segmentasyonunun güçlendirilmesi ve mezunlarla ilişkilerin daha sistematik biçimde sürdürülmesinin, KAGİDER’in çarpan etkisini artıracak önemli adımlar arasında yer aldığını vurguladı.
"Sıklıkla duyuyan yalnızlık hissini azalttı"
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, rapordaki değerlendirmesinde, KAGİDER’in yarattığı etkinin sadece ekonomik verilerle sınırlı kalmadığını KAGİDER Etkisi'nin paydaşların hayatında üç ana başlıkta derinleştiğini ifade etti.
Kadın girişimcilerin iş süreçlerini daha bilinçli yönetmeye ve stratejik düşünmeye başladığını aktaran Yücel, şöyle devam etti:
"KAGİDER'den alınan destek ve eğitimler girişimciler için bir onay ve güven kaynağı haline geldi. Sosyal değişim, benzer süreçlerden geçen kadınlarla kurulan temas, girişimcilikte sıklıkla hissedilen yalnızlık hissini azalttı. KAGİDER ile ilişkili olmak, hem bireysel hem kurumsal düzeyde prestij ve itibar artışı sağladı. Duygusal değişim, derneğin dokunduğu kadınlarda özgüven ve cesaret artarken, 'ben de yapabilirim' inancı en belirgin dönüşüm olarak öne çıktı."
Araştırmanın, KAGİDER'in farklı paydaş grupları üzerindeki özgün etkilerini de kanıtladığını aktaran Yücel, "Genç Kadınlar, 'Geleceğin Kadın Liderleri (GKL)' gibi projelerle gençlerde 'Sen yeterlisin' farkındalığı oluşturuldu ve iş dünyasına dair özgüven kazandırıldı. Girişimci Kadınlar, özellikle Anadolu'dan katılan kadınlarda vizyon genişlemesi ve işlerini büyütme motivasyonu sağlandı. Kurumsal Partnerler, Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası alan şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamaları görünürlük kazanırken, kurum içi kültürün dönüşmesine katkı sağlandı" değerlendirmesinde bulundu.
