Yeni Birlik Gazetesi
49,6229 %0.05
56,8353 %0.1
28,2072 %0.33
3.906.840 %-1.245
Yeni Birlik Gazetesi Ekonomi İhracatta 2026 hedefi 50 ülke

İhracatta 2026 hedefi 50 ülke

Bolero Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Nazif Çelebi, "Yeni dönem stratejimiz üretimden markalaşmaya uzanan bir yolculuk. Hedefimiz yalnızca daha fazla üretmek değil, daha güçlü bir marka etkisi yaratmak, yaşam konforunu değer olarak ihraç etmek ve global sahnede kalıcı bir Türk markası olarak yer almak." dedi.

MUHABİR: Gökhan Erek

20 yıllık yerli üretim deneyimine sahip tekstil markası Bolero, Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Nazif Çelebi'nin ev sahipliğinde Tersane İstanbul'da düzenlenen basın toplantısıyla yeni dönem stratejisini ve büyüme hedeflerini duyurdu. Çorap üretimindeki gücünü iç giyim ve ev giyim kategorilerine taşıyan Bolero, "Comfort Bodywear" vizyonuyla yalnızca daha fazla üretmeyi değil, küresel sahnede kalıcı bir Türk markası olarak yer almayı amaçlıyor.

Yeni Dönem Stratejisinin Temel Taşları

Bolero, yeni yolculuğunda üretimden güçlü bir marka etkisine uzanan bir strateji benimsiyor. Mustafa Nazif Çelebi, hedeflerinin "yaşam konforunu değer olarak ihraç etmek" olduğunu vurguladı.

Ürün Yelpazesi Genişlemesi: Çorap kategorisinin yanı sıra iç giyim ve ev giyim alanlarında da ölçeklenerek "Comfort Bodywear" çatısı altında büyümek.

Küresel Yayılım ve İhracat Hedefleri: Gelecek yıl 50 ülkeye ulaşmayı ve ihracat gelirlerini %15 artırmayıhedeflemek. 2026 sonrası için Amerika pazarına girme planları da bulunuyor. Ayrıca, Türkiye ve çevre ülkeler (Arap ülkeleri, Türk Cumhuriyetleri, Balkanlar) odağındaki yatırımlar artırılacak.

Markalaşma ve Perakende: 2026'da açılması planlanan perakende mağazalarıyla tüketiciyle doğrudan buluşarak Bolero deneyimini yaşatmak ve markayı farklı bir noktaya taşımak.

Stratejik Yatırımlar: Uluslararası pazarlarda marka satın alımları ve stratejik işbirlikleriyle yatırımları çeşitlendirmek.

Kapasite Artışı: Orta Karadeniz'de hayata geçirilecek yeni üretim tesisiyle kapasiteyi ölçeklendirmek.

Dijitalleşme ve Otomasyon: Üretimde dijitalleşme ve otomasyon adımlarıyla maliyetleri aşağı çekmek.

Sürdürülebilirlik ve Kadın Emeği Odaklı Büyüme

Aylık 6 milyon adet üretim kapasitesi ve 40'tan fazla ülkeye uzanan ihracat ağıyla dikkat çeken marka, büyüme döneminin temel bileşenlerini sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk üzerine kuruyor.

Kadın İstihdamı: Üretim modelinde %60 kadın istihdamı oranına ulaşıldı. Çelebi, kadın emeğinin şirket kültürü ve zihinsel gücü olduğunu, yeni yatırımlarla Anadolu'da kadın istihdamını artırarak hem ekonomiye hem de topluma değer katmayı amaçladıklarını belirtti.

Yenilenebilir Enerji: Yenilenebilir enerji yatırımları ve GES (Güneş Enerjisi Santrali) projeleriyle üretim maliyetlerini düşürmek ve çevresel ayak izini azaltmak hedefleniyor. Doğu Anadolu'da lisanslı GES projesi düşünülüyor.

Yeşil Dönüşüm: Çevresel etkileri azaltmak için "Yeşil Dönüşüm" programı başlatıldı. Kullanılan suyun geri kazanımı ve atıkların ayrıştırılmasına yönelik çalışmalar yürütülüyor.

Mustafa Nazif Çelebi, "Her yeni makine her yeni istihdam bizim için sadece yatırım değil, bir inançtır," diyerek Türkiye'nin üretim gücüne olan güvenlerini bir kez daha vurguladı. Bolero, artık sadece çorap üreticisi değil, "Türkiye'den dünyaya yayılan ilham veren bir marka" olma yolunda ilerliyor.