Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Kıvanç Zaimler, gelecek vizyonları ve 2029 yol haritası kapsamında ikinci yüzyılda "üçlü formül"ü temsil eden "sürdürülebilirlik", "dijital" ve "ölçeklenebilir büyüme" ile büyüyeceklerini söyledi.
Sabancı Center'da düzenlenen basın toplantısında konuşan Zaimler, 1925'te temelleri atılan Sabancı'nın bir asrı geride bıraktığını, ikinci yüzyılına da güven, cesaret ve sorumlulukla adım attığını belirtti.
“SABANCI, TÜRKİYE’DE 100 YILDIR GÜVENİN ADRESİ OLMUŞTUR”
Bugün dünyadaki siyasi ve ekonomik konjonktürün mutlak bir belirsizliği beraberinde getirdiğini belirten Kıvanç Zaimler, “Belirsizlik dönemlerinde en kıymetli şey her zaman güvendir. Sabancı, Türkiye’de 100 yıldır bu güvenin adresi olmuştur. İkinci yüzyılımıza adım atarken en büyük önceliğimiz işlerimizle, sosyal etki yatırımlarımızla bu güveni hissettirmeye devam etmek. Bir yandan bu güveni verirken, bir yandan da sermayemizi stratejik odak alanlarımıza tahsis ederek ‘Geleceğin Sabancı’sını yaratmak istiyoruz. Bu kapsamda, Sabancı’nın stratejik istikametini ‘sürdürülebilirlik’, ‘dijital’ ve ‘ölçeklenebilir büyüme’ odağında belirledik. İlk yüzyılımızı ‘değer yaratma ve büyüme’ dönemi olarak nitelerken, ikinci yüzyılımızda ise bu başarıyı ölçeklenebilir, sürdürülebilir ve dijital bir vizyonla pekiştirmeyi hedefliyoruz” dedi.
“PORTFÖYE İLİŞKİ DEĞERLENDİRMEMİZİ STRATEJİK KRİTERLERLE YAPIYORUZ”
Sahip oldukları portföyü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönettiklerini sözlerine ekleyen Kıvanç Zaimler, Topluluğun yol haritasını belirlerken dünyadaki dönüşümü Sabancı’nın güçlü kaslarıyla eşleştirdiklerini belirtti. Yeni dönemde dünya ekonomisinin enerji dönüşümü, dijitalleşme, ileri malzeme teknolojileri gibi alanlar odağında şekilleneceğini ifade eden Kıvanç Zaimler, “Büyüme stratejimizi hazırlarken ilk olarak dünyanın nereye gittiğine; sonrasında da bu alanlarda Sabancı’nın ne kadar güçlü olduğuna bakıyoruz. Buradaki işlerimizi büyütüp büyütemeyeceğimizi; mevcut ve potansiyel getirileri analiz ediyoruz. Tüm bunları üst üste koyunca bazı işlerde büyüme, bazılarında dönüşüm, bazılarında ise en doğru çözümün devir olduğunu görüyoruz. Hep altını çizdiğimiz üzere; Sabancı bir yatırım holdingi. Bu kapsamda bizim görevimiz de elimizdeki şirketleri en iyi şekilde büyütme, dönüştürme ve gerekirse de doğru zamanda devretme disiplinini göstermek. Bu değerlendirmeyi de ölçeklenebilirlik, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve sermaye verimliliği gibi kriterlerle yapıyoruz” şeklinde konuştu.
“YENİ NESİL TEKNOLOJİLERLE BİRLİKTE ÇARPAN ETKİSİ 5 KAT ARTABİLİYOR”
Sabancı’nın ana faaliyet ve odak alanlarını oluşturan finansal hizmetler, enerji ve iklim teknolojileri, malzeme teknolojileri ve dijitalde, gelenekselden yeni nesil teknolojilere geçişin 2 ila 5 kata varan değer çarpan etkisi yarattığını sözlerine ekleyen Kıvanç Zaimler, “Dolayısıyla hedefimiz, uzun vadeli büyüme potansiyeli gösteren, Sabancı’nın değerini artıracağına inandığımız cazip yatırımlar portföyümüzü çok daha verimli, çok daha dirençli bir hale getirmek; bu portföy yapısını da güçlü insan kaynağımızla sağlamlaştırmak” dedi.
2021’DEN BU YANA 5,9 MİLYAR USD YATIRIM YAPTIK
Bir yandan Geleceğin Sabancı’sını tasarlarken, bir yandan da bugünü başarıyla yönetmeye odaklandıklarını vurgulayan Kıvanç Zaimler, “Dünyada ve Türkiye’de faaliyet ortamını zorlaştıran her türlü gelişmeye rağmen, yatırımlarımızı her yıl artırıyoruz. Belirsizliğin hâkim olduğu, yurt içi ve yurt dışında yatırım iştahının azaldığı 2021-2024 arası dönemde biz toplam yatırımlarımızı 3 kat artırdık. 2021 yılı yatırımlarımız 607 milyon USD seviyesindeyken, 2024’te bu rakamı 1,8 milyar USD’ye yükselttik. 2025 yılının ilk 9 ayındaki yatırımlarımız da yaklaşık 1,3 milyar USD seviyesinde. Hepsini alt alta koyduğumuzda 2021 yılından bu yana toplam yatırımlarımız 5,9 milyar USD’yi aşmış durumda” dedi.
Önceliğimiz her zaman Türkiye yatırımlarımızın %87’si ülkemizde
Sabancı’nın dünyanın 18 farklı ülkesinde ayak izi bulunduğunu ve her geçen yıl bu pazarlardaki etkinliğini artırdığını sözlerine ekleyen Kıvanç Zaimler, “Bu pazarlarda güçlenmeyi sürdürürken, Türkiye’deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. ‘Bu topraklardan kazandığını bu toprakların insanıyla paylaşmak’ Sabancı’nın 100 yıldır değişmeyen ilkesi olmuştur. Bu kapsamda yatırım ve sermaye tahsisimizde, Türkiye her zaman önceliklidir. Önümüzdeki dönemde de bu durum değişmeyecek. Rakamlar da bunu ortaya koyuyor. Son 5 yılda hayata geçirdiğimiz 5,9 milyar USD’lik yatırımın neredeyse 5,1 milyar USD kısmını Türkiye’de yaptık. Diğer bir ifadeyle yatırımlarımızın yüzde 87’sini Türkiye için seferber ettik. Bu, bizim Türkiye’ye verdiğimiz önemin; Türkiye’nin geleceğine duyduğumuz güvenin en güçlü göstergesi” dedi.
Küresel şirket formülü: Pazarın, talebin büyüdüğü yerde ol
Türkiye’nin Sabancı için her zaman en büyük öncelik olmaya devam edeceğini altını çizen Kıvanç Zaimler şunları söyledi: “Ama 10-20 yıl öncesinin kurallarıyla bugün yola devam etmek mümkün değil. Biz küresel şirketler, küresel işler yaratmak istiyorsak; bunları ölçeklemek istiyorsak, pazarın ve talebin olduğu yerde bulunmalıyız. Bizim yaptığımız da bu. Ve bunu yaptığımızda aslında kazanan sadece Sabancı olmuyor; aynı zamanda Türkiye oluyor, Türkiye ekonomisi oluyor. Sürdürülebilirlik ve dijital odağında şekillenen yeni ekonomilerde, Türkiye’yi söz sahibi olarak konumlandırmak istiyorsak, Türk sanayisine dünyada güçlü ve kalıcı bir rekabet avantajı sağlamak istiyorsak, yapmamız gereken ülkemizdeki küresel şirketlerin sayısını artırmak. Sadece ihracatla değil, yurt dışında kurduğumuz, satın aldığımız, büyüttüğümüz şirketlerle küresel ayak izimizi pekiştirmek.”
Odak alanlarımızda yer alan, stratejimizle uyumlu yatırım fırsatlarını değerlendirebiliriz
Kıvanç Zaimler, Sabancı’nın yeni dönemdeki yatırımlarıyla ilgili soruya da şu yanıtı verdi: “Bizim hedefimiz portföyümüzün yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza daha fazla değer yaratmasını sağlamak. Dolayısıyla bizim ana odak alanlarımızla uyumlu, Sabancı portföyünü daha değerli kılacak her türlü organik ve inorganik yatırım fırsatını değerlendirebiliriz. Burada coğrafyadan öte, bizim stratejimizle uyumlu olması daha önemli bir konu. Bunu da üç farklı şekilde yapabiliriz. Satın alma ya da birleşmeler yoluyla, ortaklıklar kurarak ya da küçük yatırımcı olarak bazı işlerin içerisinde yer alabiliriz. Burada özellikle yıkıcı inovasyon olarak değerlendirdiğimiz işler daha ön planda. Bunu özellikle ABD’de 2-3 yıldır yapıyoruz. Füzyon, derin delme, mıknatıs teknolojileri gibi alanlarda yatırımlarımız var. Bunlar enerji ve iklim teknolojilerinin geleceğini belirleyecek alanlar.”
“Belli dönemlerde, her şirketimiz stratejik değerlendirmelerden geçer”
Sabancı’nın bazı iştiraklerine yönelik satış iddiaları ve olası portföy hareketleri hakkında da değerlendirmelerde bulunan Kıvanç Zaimler şunları söyledi: “Bizim çok değerli bir portföyümüz var. Ve bu portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren, bugünün ve yarının dinamiklerine göre aktif ve dinamik bir portföy yönetimi anlayışıyla yönetiyoruz. Bu yaklaşım; yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsıyor. Belli dönemlerde, her şirketimiz stratejik bir değerlendirmeden geçer. Bu bizim yönetim sistemimizin doğal bir parçasıdır. Bu değerlendirmede iştiraklerimizin sermaye verimliliğini, portföy getirisini ve sürdürülebilir büyümesini gözden geçiriyoruz. Buna göre kararımızı veriyoruz. Eğer bir gün, herhangi bir iş kolunda: daha yüksek değer üretecek bir model ortaya çıkar, sermaye verimliliği daha iyi bir alana kaydırılabilir veya şirket için daha doğru bir stratejik alternatif oluşursa, elbette değerlendiririz. Geçmişte de yaptık. Bu dinamik portföy yönetiminin gereğidir. Diğer yandan, Sabancı Topluluğu bünyesinde Holdingimiz dahil 12 şirket borsada işlem görüyor. Dolayısıyla bu iştiraklerimizi doğrudan ilgilendiren ve yatırımcıları bilgilendirmemiz gereken bir durum olduğunda zaten bunu KAP aracılığıyla yapmakla yükümlüyüz.”
Çevik icra ve ortak sorumluluk dönemi
Sabancı’nın sadece işleriyle değil organizasyon yapısıyla da ikinci yüzyılına hazır olduğunu dile getiren Kıvanç Zaimler, 1 Ocak 2026 itibarıyla hayata geçirdikleri değişikliklerle sektör bazlı yönetim yapısını portföy yaklaşımına dönüştürdüklerini hatırlatırken, “Bu değişikliklerle çevik icra ve ortak sorumluluk anlayışını hem Holding hem de Topluluk şirketlerinin yönetiminde güçlendirdik. Bu yapılanmayla birlikte temel amacımız, Türkiye’den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı’nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak” dedi.
