Türkiye iş dünyasının köklü kurumlarından Sabancı Holding, 100. yılını kutladığı bu tarihi eşikte, ikinci yüzyılına ışık tutacak dev bir yönetim reformunu hayata geçiriyor. Holding, orta vadeli hedefleri kapsamında mevcut sektör bazlı yönetim yapısını terk ederek, portföy odaklı yeni bir yönetişim mimarisine geçiyor.
CEO Zaimler: "Amacımız Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak"
Sabancı Holding CEO'su Kıvanç Zaimler, bu stratejik adımı "sektörde ezberleri bozan, holding yapılarında kutuların dışına çıkan bir anlayış" olarak nitelendirdi. Zaimler, dönüşümün temel amacını şu sözlerle özetledi:
"Amacımız, Türkiye'den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı'nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak."
Gelecek yıldan itibaren geçerli olacak bu yeni yapılanma ile holding üst yönetimi, sermaye tahsisi, performans ve dönüşüm gündemlerini daha disiplinli ve bütüncül bir şekilde yönetecek.
Yeni Başkanlıklar ve Çevik Yönetişim
Portföy yaklaşımını güçlendirmek amacıyla mevcut Sektörel Grup Başkanlıkları (SBU) yeniden yapılandırıldı ve iki ana yeni birim oluşturuldu:
"Stratejik Yatırımlar Başkanlıkları"
"Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanlıkları"
Bu yapıda, Burak Orhun, Gökhan Eyigün ve Hakan Binbaşgil Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak devam ederken, topluluk şirketlerinde başarıya imza atmış üç CEO holding yönetimine taşındı: Çimsa CEO'su Umut Zenar, Enerjisa Üretim CEO'su İhsan Erbil Bayçöl ve Sabancı İklim Teknolojileri CEO'su Tolga Kaan Doğancıoğlu. Bu isimler, hem mevcut CEO rollerini hem de yeni Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı görevlerini sürdürerek icra ile saha yakınlığını artıracak.
Kolektif Sorumluluk ve Kurumsal Ofis
Yönetim kurulları da bu dönüşümün parçası olarak kolektif sorumluluk ve ortak akıl esasına dayalı çevik bir yönetişim modeline evrilecek. Her şirket yönetim kuruluna bir stratejik başkan başkanlık edecek, diğerleri ise üye olarak destek verecek.
Ayrıca, doğrudan CEO'ya bağlı kurulacak "Kurumsal Ofis" bünyesinde strateji, iş geliştirme ve M&A (Şirket Birleşme ve Satın Almaları) gibi kritik süreçler, veriye dayalı ve çevik döngülerle yönetilerek karar alma hızının artırılması hedefleniyor.
