Ege Genç İş İnsanları Derneği, dijital dönüşümün yönetim katındaki yansımalarını masaya yatırdı. EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı, yapay zekânın sadece bir yazılım yatırımı olarak görülmemesi gerektiğini belirterek, bu teknolojinin şirketlerin geleceğini belirleyen stratejik bir güç merkezi olduğunu vurguladı.
İş dünyasının dijitalleşme serüveninde yapay zekâ, operasyonel bir araç olmanın ötesine geçerek kurumların stratejik karar mekanizmalarının merkezine yerleşti. EGİAD tarafından düzenlenen "CEO Bakış Açısıyla Yapay Zekâ Semineri", bu dönüşümün yönetimsel boyutunu ve liderlik üzerindeki etkilerini derinlemesine ele aldı.
Yapay zekâ artık rekabetin yeni altyapısı
Etkinliğin açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, yapay zekânın artık sadece IT departmanlarının sorumluluğunda olmadığını belirtti. Özhelvacı, günümüz iş dünyasında yapay zekânın verimliliği ve rekabet anlayışını kökten değiştiren bir ekonomik dönüşüm aracı olduğunu ifade ederek, "Yapay zekâ, yönetim kurullarının ve CEO’ların gelecek vizyonunun tam merkezinde yer alıyor. Bu, sadece bir teknoloji yatırımı değil; karar alma süreçlerimizi ve rekabet gücümüzü yeniden tanımlayan bir süreçtir" değerlendirmesinde bulundu.
Liderlik, teknoloji ile insan muhakemesini buluşturuyor
Yapay zekâ yatırımlarının başarısının, liderlerin bu süreci nasıl yönettiğiyle doğrudan bağlantılı olduğunu belirten Özhelvacı, teknolojinin tek başına bir çözüm sunmadığına dikkat çekti. Başarının anahtarının "doğru karar" olduğunu vurgulayan Özhelvacı, "Önemli olan yapay zekâyı kullanmak değil, nerede insan muhakemesini devreye sokacağınızı bilmektir. Liderlik, teknolojik imkânlar ile insan odaklı stratejiler arasında doğru dengeyi kurma sanatıdır" dedi.
İzmir ekonomisi için yeni bir vizyon
Seminerde ayrıca, yapay zekânın iş gücü piyasasına ve şehir ekonomilerine olan etkisi de masaya yatırıldı. EGİAD’ın üzerinde çalıştığı "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir" raporuna değinen Özhelvacı, bu dönüşümü bir tehdit olarak değil, verimsiz yapıların yerini katma değerli sistemlere bıraktığı bir "yeniden doğuş" fırsatı olarak gördüklerini belirtti.
Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal’ın da katılımıyla gerçekleşen etkinlik, iş dünyasının dijital dönüşüm sürecinde sadece izleyici kalmayıp, bu değişime yön veren bir vizyon geliştirmesi gerektiğinin altını çizdi. Katılımcılar için stratejik bir yol haritası niteliği taşıyan seminer, şirketlerin büyüme hedeflerinden insan kaynağı yönetimine kadar geniş bir perspektifte dönüşümün nasıl yönetileceğine dair önemli ipuçları sundu.
