Faux depart*
Galatasaray’ın yeni yönetim kurulu 10 gün önce seçildi ama kulüp rüzgarda savrulan yaprak misali bir dönem geçirdi. Oysa 25 Mayıs Pazartesi günü Divan Başkanı yeni yönetime mazbatalarını verebilir, yönetim iş başı yapabilirdi. Bu boşluk, özellikle futbolda transfer çalışmaları bakımından çok önemliydi, çünkü rakip takımlar seçimdi, teknik direktör arayışıydı diye oyalanırken Galatasaray yol kat edebilir, zaman avantajını kullanabilirdi. Ama olmadı, Dursun Başkan yoruldum diyerek görev dağılımı dahi yapmadan tatile çıktı. Tabi bu durum basın için harika bir ortam yarattı. Bu yöndeki uyarıları dinlemeyen Başkan, bu sürede sosyal medyadan ve basının diğer aparatlarından 5.kol hareketi olarak adlandırılabilecek bir dizi operasyon yapılmasına ve daha iş başı yapmadan bazı yöneticilerin üç beş çapulcuya malzeme edilip, manen kırılmasına, yıpranmasına sebep oldu. Dursun Özbek kendi bilinçli tercihi ile bilerek veya bilmeyerek yeni dönemine maalesef ‘faux depart’la başladı.
TEK KİŞİLİK ORDU: ERAY YAZGAN
Geçen 10 gün boyunca Galatasaray medyasını takip edenler, Galatasaray’da sponsorlukların, rekor forma satışlarının, yapılan tüm olumlu işlerin ve hatta elde edilen 26. şampiyonluğun kimin sayesinde gerçekleştiğini öğrendiler. Eray Yazgan kardeşimiz, tüm hafta basın yoluyla, bizleri aydınlattı ve adeta tek kişilik ordu gibi gece gündüz çalıştığını, Galatasaray’ı dünya markası yapma yolundaki katkılarını detaylıca anlattı. Okuduklarımdan sonra Eray olmasa halimiz ne olurmuş düşünmeden edemedim ve O’nun Galatasaray’a yönetici olmasında katkım olduğu için ne kadar gururlandım anlatamam. Bu arada hazır yeri gelmişken, yeni seçilen bu yönetimde yer alan Can Natan, Ozan Bingöl ve Eray Yazgan kardeşlerimize Galatasaray Liseli kardeşlerinin bir ricasını-sorusunu da buradan aracı olarak aktarmak isterim. Galatasaray Liseli kulüp üyeleri, 2000’li yılların başında Galatasaray Eğitim Vakfı ile Galatasaray Spor Kulübü arasında imzalanan ve kulübün marka-logo kullanımından kaynaklanan gelirlerinin % 6,5’i oranındaki bir payın her yıl Galatasaray Eğitim Vakfına aktarımını öngören protokolün son halini-akıbetini merak ediyorlar. Sanırım bu konuda gelecek bilgiye göre geçen yıllar dahil birikmiş tüm paylar için girişimlerde bulunacaklar. Bu kadar liseyi-liselileri düşünen kardeşimiz yönetimindeyken bu konuda bir açıklama bekliyorlar.
EĞİTİM VAKFININ PAYI NE ALEMDE
Bu yazıyı Pazartesi günü öğle saatlerinde yazdığım için kulüpte yapılan mazbata töreni ve devamındaki görev dağılımını henüz bilmiyorum. Hangi şubeden kim sorumlu bugün hep birlikte öğrenmiş olacağız. Ancak, görev dağılımı yapılmadan peşinen Galatasaray’da son yıllarda yaşanan tüzüğe ve geleneklere aykırı bir konuya dikkat çekmek istiyorum. Galatasaray Spor Kulübü Tüzüğü’nün 94. Maddesine göre; kulüpte bir yürütme birimi ve genel sekreterlik olarak profesyonel bir makam olması gerekiyor. Özbek yönetimi tüzük maddesine göre şeklen bu makamda bir Genel Sekreter istihdam ettiği halde, fiilen bu Genel Sekreteri yönetim toplantılarına dahi almayıp, işlevsiz bir şekilde tutuyor. Oysa ilerde yeni yönetimlere de aktarım ve bilgi geçişi yapması bakımından böylesi kurumsal hafıza işlevli bir makamı bu şekilde atıl tutmak sağlıklı ve doğru bir tercih değil. Bu tercihten kaynaklanan ve geçmiş dönemde kulüp Genel Sekreteri olarak tüm icraatları tek başına yapmak zorunda kalan yönetim kurulu üyesi ve genel sekreteri Eray Yazgan’a ve dahi yeni atanacak isme de daha fazla yük bindirmeye ve onların özel hayatlarından, kendi işlerindeki mesailerinden fedakarlık yapmalarını istemeye hakkımız olmadığından bahisle kulüp genel sekreterliğinin tüzüğe uygun ve işlevsel hale getirilmesi öncelikli olmalı..
10 MİLYONU PERSONELE DAĞITIN
Şu anda, Galatasaray’da 14 adet birim müdürü ve 14 adet de direktörlük var. Oysa normalde; birimlerin başına birer müdür ve aynı ana daldaki farklı birimlerin başına bir direktör olması gerekir. Misal; sosyal medya birimi başına 1 müdür, TV-dijital başına 1 müdür, basın ve halkla ilişkiler başına 1 müdür ve tüm bunların topluca bağlı olduğu 1 direktörlük olması gerekir. Her direktörlük için yıllık 8-10 milyon TL maliyet var. Aslında 4 direktörlük yeter buradaki 80 milyon tasarrufu personele dağıtmak daha hakkani. Bu arada maksimum zam oranı % 40 iken, hem de yüksek maaş alan bazı çalışanlara % 60’a varan zamlar yapılmış.. Bu konuda da bir sistem-kriter gerekiyor.. Daha anlatacak çok şey var. Devam edeceğiz..
(Faux depart*Fo Depar : Hatalı çıkış-başlangıç)
