İş dünyasında sadece finansal başarı değil, aynı zamanda kültürel sürdürülebilirlik ve insan odaklılık da yeni nesil başarı kriteri haline geliyor. Bu anlayışla hareket eden Neotalent, şirketlere kültür ve insan deneyimi alanında sunduğu stratejik çözümlerle fark yaratıyor. Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, güçlü bir şirket kültürünün temelinde “kim olduğumuzu netleştirmek” anlayışının yattığını belirterek, kolektif davranışların dönüşümünde derinlemesine analizlerin önemine dikkat çekiyor.
“Bu Şirkette İnsanlar Nasıl Düşünür, Hisseder, Davranır?”
Kültürü yalnızca değerler üzerinden değil, davranış ve deneyim üzerinden şekillendiren Neotalent, şirketlere insan ve iş sonuçlarını aynı anda optimize edebilecek yapılar kurma konusunda rehberlik ediyor. Zeynep Mete, şirket kültürünün tasarımı sürecini şu sözlerle açıklıyor, “Benim için şirket kültürü, bir organizasyondaki çalışanların kolektif davranışlarıdır. Bu nedenle işe şu sorularla başlarız: Bu şirkette insanlar nasıl düşünür, nasıl hisseder, nasıl davranır? Hangi değerleri benimser ve nasıl performans gösterir?”
Bu yaklaşım, soyut görünen "kültür" kavramını ölçülebilir ve yönetilebilir bir sistem haline getiriyor.
Çalışan Bağlılığında 3 Boyutlu Bakış
Neotalent’ın danışmanlık yaklaşımı, çalışan bağlılığını tek bir göstergeye indirgemek yerine üç farklı mercekten değerlendiriyor:
Duygular: Güven, tanınma, gelişim ve anlam duygusu gibi konular, anonim ve güvenilir ölçüm araçlarıyla takip ediliyor.
Davranışlar: İşten ayrılma oranları, devamsızlık, ekip geçişleri, öğrenme katılımı ve öneri sistemleri gibi göstergeler üzerinden analiz yapılıyor.
Ritim ve Güven: Süreçlerin sürdürülebilirliği için yılda bir yapılan kapsamlı taramaların yanı sıra her çeyrek düzenli “nabız” anketleriyle ekiplerin dinamiği izleniyor.
Skor Değil, Hikâye Odaklı Yaklaşım
Veri odaklılığı hikâye anlatıcılığıyla buluşturan Neotalent, anket sonuçlarını yalnızca sayı olarak değil, anlamlı bağlamlar olarak değerlendiriyor. Zeynep Mete bu süreci şöyle özetliyor, “Bir ekipte tanınma algısı düşerken öneri sayısında da azalma varsa, bu bize ‘ses var ama karşılık yok’ sinyali verir. Bu tür bulgular, yöneticilerle geliştirilen somut aksiyon planlarına dönüşür.”
Hazırlanan 90 günlük gelişim planları, belirli aralıklarla tekrar ölçülerek ilerleme ve etki takibi yapılıyor.
İnsan Deneyimini Dönüştüren Yönetim Modeli
Neotalent, çalışan bağlılığını bir anket süreci olarak değil, iş sonuçlarını etkileyen bütünsel bir yönetim sistemi olarak kurguluyor. Duyulmak, adil bir ortamda yer almak ve gelişim imkânı bulmak gibi temel insan ihtiyaçlarının karşılandığı kültürel ortamların performans, verimlilik ve kaliteyi doğal olarak artırdığı vurgulanıyor.
Neotalent Hakkında:
2017 yılında kurulan Neotalent, özellikle hızlı büyüyen teknoloji şirketleri ve girişimcilik odaklı organizasyonlar başta olmak üzere farklı sektörlerde kültür ve insan stratejilerine dair danışmanlık hizmetleri sunuyor. Kurucusu Zeynep Mete’nin liderliğinde şirketler, insan merkezli ama iş odaklı yapılar kurarak hem çalışan deneyimini hem de kurumsal verimliliği aynı potada buluşturma fırsatı yakalıyor.
