İstanbul
Açık
16°
Adana
Adıyaman
Afyonkarahisar
Ağrı
Amasya
Ankara
Antalya
Artvin
Aydın
Balıkesir
Bilecik
Bingöl
Bitlis
Bolu
Burdur
Bursa
Çanakkale
Çankırı
Çorum
Denizli
Diyarbakır
Edirne
Elazığ
Erzincan
Erzurum
Eskişehir
Gaziantep
Giresun
Gümüşhane
Hakkari
Hatay
Isparta
Mersin
İstanbul
İzmir
Kars
Kastamonu
Kayseri
Kırklareli
Kırşehir
Kocaeli
Konya
Kütahya
Malatya
Manisa
Kahramanmaraş
Mardin
Muğla
Muş
Nevşehir
Niğde
Ordu
Rize
Sakarya
Samsun
Siirt
Sinop
Sivas
Tekirdağ
Tokat
Trabzon
Tunceli
Şanlıurfa
Uşak
Van
Yozgat
Zonguldak
Aksaray
Bayburt
Karaman
Kırıkkale
Batman
Şırnak
Bartın
Ardahan
Iğdır
Yalova
Karabük
Kilis
Osmaniye
Düzce

STRATEJİK KAMULAŞTIRMA

YAYINLAMA:

Türkiye Varlık Fonu kurulduğu ilk günden bu yana gazetedeki köşemde dört temel strateji üzerinde durmuştum. Birincisi özelleştirme sorunundan kurtuluştu. Özelleştirmeler bu toplumun canını yakan tecrübeler olarak gelişti ve siyasetin paradigması değişirken özelleştirme karşıtlığı güçlendi. Varlık Fonu ile özelleştirmenin yerini halka arz alması birinci önemli strateji idi.

Tartıştığımız ikinci strateji ise stratejik alanlardaki kamulaştırmaların Varlık Fonu ile gerçekleştirilebileceği idi. Turkcell’in pay devri ile aslında bunun ilk örneğini de görmüş olduk. Fakat stratejik alanlarla ilgili pandemi sonrası yeni bir bakış açısı da kazandık. Pandemi ve biraz öncesindeki gelişmeler zaten stratejik olan gıda, finans, teknoloji, enerji, savunma, lojistik gibi alanları daha güçlü biçimde ön plana çıkardı.

Varlık Fonu portföyünün aslında doğal bir sonuç olarak bu alanlardan kurumlar içermesi yanında neyin fonun konusu olabileceği ile ilgili sistematik bir yaklaşımın da artık strateji belgesi olarak ortaya konması gerektiği gözüküyor.

Atanmış stratejiler Varlık Fonu varlıklarının finansal performansları üzerinde de belirleyici olacaktır ki bu tartıştığımız üçüncü strateji başlığında yani finansal piyasalar da derinlik, hacim ve en önemlisi sürdürülebilirlik sağlanmasında temel ihtiyaçtır. İstanbul Finans Merkezi projesinin hayata geçmesi bu sayılan vazgeçilmezler üzerine mevzuat iyileştirmeleri ile hayli mümkündür.

Son strateji olaraksa İstanbul Finans Merkezi projesinin asıl bileşeni olan katılım finansının derinliği ve çeşitliliği anlamında Türkiye Varlık Fonu’nun oynayacağı rolün önemi üzerinde durmuştuk ki bunu işletmek üzere zaman kaybetmemek gerekir.

TVF’nin katılım finansı anlamındaki stratejik rolünü gerçekleştirmek için muhasebe yapısının uyumlaştırılması, departmanlaştırılması ve fon yönetim ayrıştırması veya belli varlıklarla dünyanın ilk İslami Varlık Fonu kurulması gibi birçok strateji getirilebilir.

Tüm bu stratejileri tartışmak için TVF’nin kurumsal varlığının zemin olması ve strateji geliştirmek için aslında “kurumsal” yapılara ihtiyaç bulunduğunu görmek diğer kazanımımızdır. Ortaya konan vizyon Varlık Fonu stratejisinin Türkiye ekonomisinin bundan sonraki gelişiminde çok önemli bir yapıtaşı olduğunu gösterecektir.

Yorumlar
Yorumlar yükleniyor...
Daha fazla yorum yükle...